Die Leidenschaft für die Bezeichnung „Interimsmanager“ kam mit der Anfrage, für sechs Monate den Vertrieb von RIKA neu zu strukturieren. Dabei war entscheidend, dass der Interimsmanager frei vom Tagesgeschäft und abseits firmenpolitischer Internas agieren kann. Sozusagen frei von allen Störfaktoren ist es möglich, in sechs Monaten eine neue Vertriebs- und Marketingstrategie aufs Papier zu bringen und deren Umsetzung im Unternehmen zu starten.
Das ist insbesondere deshalb möglich, weil alle Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten sehr wertfrei an den Interimsmanager berichten und mit allen Anmerkungen und Verbesserungsmöglichkeiten grundsätzlich das Beste für den Unternehmenserfolg wollen. Möglicherweise sind es auch Anregungen und Ideen, die schon oftmals gemacht wurden, aber nie Gehör gefunden haben. Vielleicht hat sich der Markt und das Umfeld in den vergangenen Jahren stark verändert und aus dem Inneren des Unternehmens, sozusagen mit einer gewissen Betriebsblindheit, lässt sich schwer erkennen, welche Veränderungen nötig sind.
All diese Veränderungen, um ein Unternehmen wieder auf die Überholspur zu bringen, erreicht ein Externer – ganz frei von personellen Konsequenzen – viel neutraler für das Unternehmen. Und vor allem die operative Umsetzung und Implementierung der Konzepte ist über diesen Weg meist viel einfacher und schneller.
